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內方外圓的人性化管理原則

文章出處:www.fnsiij.live  |  發布時間:2019/9/12 16:41:22  |  瀏覽次數:7
    內方外圓的人性化管理原則、新疆企業管理培訓機構人性化管理與制度化管理是并行不悖的,是一個事物的兩個方面,作為經銷商老板,只有意識到人性化管理的重要性,并作為一項提升企業核心競爭力的重要手段來抓,經銷商才能“得人心者得天下”,才能與員工風雨同舟、同仇敵愾、才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,不斷地獲得更大成功。
符合中國文化傳統。中國幾千年的親情文化傳統,決定了在中國進行內部員工管理,不能是單純的制度化管理,必須要是建立在親情文化基礎上的制度化管理,作為經銷商的企業,規模小、實力弱、吸引力也不強,在這種情況下,在基于日漸制度化管理的前提下,重視人性化管理,符合中國的國情以及經銷商自身狀況。
    孔子提倡并努力實踐“發憤忘食”的精神,鄙視“飽食終日無所用心”的人生態度,他“發憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至”(《論語·述而》)《易傳》中的“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”的人格理想,《荀子》中的“人定勝天”的思想、無不體現出一種陽剛向上、富有競爭精神的向度。
    這種精神已經普遍化和社會化為中華民族的內在性格,如果將自強不息的精神運用到企業文化建設中去,那將充分調動發揮員工的積極性、自主性和創造性,增強組織的向心力和凝聚力,使整個組織充滿活力地向前發展。
    西方的現代企業管理也不是見物不見人,企業管理并沒有進入所謂以決策理論、系統科學和定量分析為中心的現代階段,而是更重視人的因素,強調以人為本、以人為核心。孔子“已所不欲,勿施于人”和“己欲立而立人,己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解,它是源于人的血緣親情形成的一種內心感情和自覺的道德意識,以此推及社會人群,就是人際倫理關系的道德準則,其本質就是愛人、關心人、尊重人。
    什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略,制訂員工的生涯規劃,等等。人性化管理是將人性學理論應用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。
    人性化管理是一門管理的藝術。企業的生命在于人力,企業的最大資產是人才。這一理念是提升企業凝聚力,建設企業文化的最重要準則。秉承這一理念,眾多企業建立了自己杰出的團隊。一個領導者親和力的大小,是判斷其領導力的重要指標。一個優秀的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其確定的方向是否正確,能否號召大家一起努力。一個企業如何用好人,決非小事,它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂,是活的資本。離開人,企業只能唱“空城計”。
    人性化管理的精妙就在于“內方外圓”:“方”在“圓”中,“圓”融于“方”;“方”是原則,“圓”為通達。著名企管專家譚小芳老師的《人性化管理》培訓講座從“靠領導的魅力影響人,靠雙贏的理念吸引人,靠忠誠的法則留住人,靠和諧的管理感化人,靠卓越的文化激勵人,讓員工自動自發地工作”六個方面記述了人性化管理的精髓部分,給所有想做強做大的企業管理者們指明了一個方向,可以稱之為“管理之魂”。
    20世紀80年代,“日本式團隊”企業管理模式引起全球企業關注,其特點是讓職工把公司當成自己的“家”,并效忠于這個家,鼓勵成員參與“家庭”事務,同時服從家長,必要時為“家庭”而犧牲自己的利益—當然不是被逼的。它讓日本人樂于“抱團”,甘愿為企業拼命。若從人性角度分析,這也許是“人之初,性本善”的“性善論”之反映,是以職工為中心的人本導向管理。美國人吸取了“日本式團隊”精髓,在重新構建公司的系統工程中,構建了“美國式團隊”,即人性化管理模式。
    在當今這個以人為本的社會里,人的主體地位和價值應得到充分的尊重。企業管理不應忽視人的存在價值,而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力,而且更主要的是,這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求,也符合作為個體的人的心理期望。譚小芳老師表示,一個優秀的管理者所要努力做的,就是為員工提供或創造愉悅的工作環境,使員工體會到工作的樂趣,使員工滿懷信心與希望,使員工深切感受到企業與自己息息相關。人性化管理能說到這里,相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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